Ultima actualización: 22 de enero de 2014

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<Inicio>

 
 

      The design of electrical machines is a nature mixture of arte and sicence

        Ion Boldea - The Induction Machine Handbook

 

       El diseño en la ingeniería es un arte, más que un procedimiento rutinario, en el sentido de que requiere

       un acto creativo de la mente humana. El diseño de máquinas eléctricas no es una excepción.

        Polyphase Motors. A Direct Approach to their Design. Professor Enrico Levi.

 
      Bienvenido a la página de la asignatura de Diseño y Cálculo de Máquinas Eléctricas (DME)
 
 
 24/04/2012 SEMINARIO:    Design optimization with implementation on transformers
 
 Ponente:
 

Eleftherios I. Amoiralis was born in Greece, in 1980. He received the Diploma in Production and Management Engineering, the M.Sc. in Industrial Engineering, and the Ph.D. degree in the field of Electric Power Systems from the Technical University of Crete (TUC), Greece, in 2004, 2005, and 2008, respectively. From 2010 to present, he is an Assistant Professor in the Technological Educational Institute of Chalkida, Greece (Department of Electrical Engineers). From 2005 to 2009, he was occupied with Schneider Electric AE as a freelancer. His current research interests include transformer cost evaluation, energy-efficient transformers, transformer design optimization as well as artificial intelligence. Dr. Amoiralis is member of the of the Technical Chamber of Greece since 2005 as well as Member of the IEEE since 2009.

 
Contenido:
 

The subject of the presentation is design optimization with implementation on transformers. The main goal is to introduce the following: 1) the optimum design problem formulation, 2) optimization methods with implementation on transformers and finally 3) demonstration of a software package based on the optimization methods developed in the presentation.

 
Lugar, dia y hora:  Sala de Grado de la E.I. Industriales-Sede Campus, el martes 24 de abril de 2012 a las 18:00
 
 28/02/2012
 

Visita de Estudios a EFACEC Energía y WEGeuro Motores el 28 de febrero 2012

 
 

 
 
 
 22/10/2011
 

MANUEL RIVAS Luces

A Galicia 'desaparecida'

El Pais 14/10/2011

 

Un dos pensamentos máis aproveitadas da Xeración Nós, unha desas "imaxes do desexo" que ancoran na memoria colectiva, foi aquel ao que deu forma de xeito eficaz Vicente Risco: "Se o teu pensar se detén na codia das cousas, non digas tampouco: Galicia é ben pequena; es ti, que endexamais poderás concibir nada grande".

Pero volvendo a Risco, eu non vou facerme o chosco, seguindo a oftalmoloxía dominante no Antigo Reino, e proclamar que Galicia é pequena. O que si digo é que cada día vai a menos. Unha cousa é a crise e outra esta apoteose do ilusionismo, arte máxica coñecida tamén como O Escamoteo. A verdade é que sempre se falou de nós como un país máxico. Eu pensaba que se referían a unha estreita relación co transmundo, á persistencia da bruma, ao latexo panteísta, e tralalí e tralalá, manabú e manacá, que diría Chico César, mais non. Cando a xente estaba a dicir que Galicia era un país máxico estaba a pensar nun sentido absolutamente práctico. A maxia branca e mais a negra. A primeira grande arte; a do Escamoteo. Hai o escapismo, hai a prestidixitación, pero a arte máxica por excelencia é a do Escamoteo. O primeiro truco que mostra se hai madeira de mago ou non é o facer desaparecer unha moeda. Nin pomba, nin coello, nin andrómenas. De súpeto descubrimos que somos unha potencia mundial no Escamoteo.

É tanto o vicio que están escamoteando Galicia enteira. Dentro de pouco, imos ter que andar todos por cordas do zurcido dun país invisíbel.

Pobre país, si, o que cifra toda as súas esperanzas no AVE que o leve a Madrid!

 
 3/10/2011

Los diez mandamientos del éxito de Steve Jobs

Multimillonario desde los 25 y con una fortuna estimada en 5.500 millones de dólares, el dinero nunca ha sido una motivación
03/10/2011 - 09:36
 

Para Jobs, multimillonario desde los 25 y con una fortuna estimada en 5500 millones de dólares, el dinero nunca ha sido una motivación. Dormía en un colchón tirado en el suelo en una mansión que no amuebló. Llegó a trabajar en Appel por un salario anual de un dólar (aunque sus acciones le reportaban 44 millones). Éstos son los 10 mandamientos de su éxito,

ahora que se ha retirado.

1.Mantener equipos de trabajo reducidos

En los inicios de Macintosh, la plantilla de empleados era de cien personas, ni una más ni una menos. Si era necesario contratar a un nuevo empleado, antes se despedía a otra persona, para que el número siguiera siendo el mismo exacto. Jobs estaba convencido de que tan solo podía acordarse de los nombres de pila de cien personas.

2. Usar la zanahoria antes que el palo

Jobs a veces puede dar miedo, pero su carisma personal es lo que de verdad motiva a sus empleados. Su entusiasmo contagioso fue la razón por la que el personal que diseñó el primer Mac se pasó tres años seguidos trabajando 90 horas a la semana, lo que redundó en un ordenador «demencialmente bueno».

3. Crear prototipos de todas las cosas

Todo cuanto Jobs saca al mercado viene precedido por una exhaustiva sucesión de prototipos: el hardware,
el software, las mismas tiendas de
Apple... Los diseñadores y arquitectos se pasaron un año entero construyendo en secreto el prototipo de la tienda ideal en el interior de un hangar situado cerca de la sede de Apple. Jobs, al final, desechó su propuesta y ordenó que volvieran a empezar de cero.

4. Guardar los secretos

En, nadie habla. Todas las labores se ejecutan de forma compartimentada, para que nadie sepa más
de lo que es estrictamente necesario. Este secretismo provoca que exista un interés entusiasta por sus sorprendentes presentaciones de producto, lo que a su vez permite acaparar los titulares de los periódicos.

5. Abstenerse de realizar estudios de mercado

Es famosa la frase de Jobs: «La gente no sabe lo
que quiere hasta que uno se lo muestra». Él mismo se encarga de realizar sus personales estudios de mercado: se lleva los prototipos a casa y los pone a prueba durante
meses seguidos.

6. Investigar de forma permanente

A la hora de diseñar los folletos comerciales de
Apple, Jobs estudió en detalle el uso que Sony hacía de los
tipos de letra, la maquetación y el papel con un peso determinado. Cuando llegó el momento de diseñar la caja de cartón para el primer Mac, estuvo paseando por el aparcamiento de
Apple fijándose con atención en las carrocerías de los automóviles alemanes e italianos.

7. Tomar decisiones sin vuelta atrás

Jobs está tan orgulloso de los productos
que ha descartado como de los que ha lanzado al mercado. Durante un tiempo trabajó con ahínco en el desarrollo de una clon del Palm Pilot, proyecto que acabó por cancelar cuando comprendió que los teléfonos móviles iban a imponerse a los ordenadores de bolsillo. Esto permitió a sus empleados disponer de tiempo para desarrollar el iPod.

8. Buscar la perfección

Jobs presta meticulosa atención al detalle. La víspera del lanzamiento del primer iPod, los empleados del staff se pasaron la noche entera sustituyendo las clavijas de los auriculares porque Jobs consideraba que no hacían clic de la forma precisa y deseable.

9. Fichar a los mejores

Esa es siempre su consigna. Por eso contrató al arquitecto I. M. Pei para que diseñara el logotipo de
NeXT y reclutó a Mickey Drexler, de Gap, para que formara parte del consejo de administración de
Apple con vistas al lanzamiento de la cadena de tiendas de la compañía.

10. Simplificar

La filosofía del diseño que tiene Jobs se basa en la constante simplificación. En su momento ordenó a los diseñadores del iPod que eliminaran todos los botones y las teclas de los primeros prototipos. Los diseñadores se quejaron, pero luego crearon la tan icónica función de desplazamiento.
 
17/07/2011
 

   ESPAÑA SE QUEDA ATRÁS Y LAS REFORMAS NO HAN FUNCIONADO

   Javier Díaz-Giménez – La Voz de Galicia 26/6/2011

 

    ... lo que necesita la economía española es un sobresalto, una reforma radical.

 

    Hay un problema de diagnóstico, seguimos negando la realidad y no hay un sentido de

    urgencia, de que o lo hacemos nosotros ya o nos lo van a imponer por la fuerza.

 
  Revisión: Mércores 20 de Xulio 2011 de 9:00 a 10h - despacho 247 (Correio-e: xmlopez@uvigo.es)
 
22/02/2011
 
Visita de Estudios a EFACEC Energía y WEGeuro Motores el 22 de febrero 2011
 
 
 

 
 7/11/2010 
 

ENTREVISTA: FELIPE GONZÁLEZ

JUAN JOSÉ MILLÁS 07/11/2010

 

... porque también tenemos un problema en nuestra educación en general y es que educamos para la pasividad. La parte noble de la educación es la transmisión del conocimiento acumulado, y la parte coja de nuestro sistema educativo, o de formación de capital humano, es que no entrenamos a la gente para que sepa qué hacer con ese conocimiento que va adquiriendo, transformándolo en una oferta que añada valor a los demás. Sea cual sea el título que se ostente (básica, formación profesional, superior, doctorados o máster), lo más importante en todo el ciclo de la formación es que uno sepa cómo transformar el conocimiento adquirido en una oferta que añada valor. Da igual para la música que para la ingeniería informática que para la literatura. Si uno no tiene conciencia de cómo transforma su conocimiento en oferta que añade valor, es un titulado demandante que busca a alguien que le dé una oportunidad. Creo que nuestro sistema educativo falla en eso. ...

 
 16/03/2010
 
Visita de Estudios a EFACEC Energía y WEGeuro Motores el 16 de marzo 2010
 

 
 
 
BORRADOR DE ANTEPROYECTO LEY DE LA CIENCIA LA TECNOLOGÍA Y LA INNOVACION
 

<Borrador 1 V. 22_02_2010.pdf>

 

En cuarto y último lugar, la comunidad científica española es hoy seis veces mayor que en 1986, y ha de dotarse de una carrera científica predecible, basada en méritos y socialmente reconocida, de la que actualmente carece. Por otra parte, los científicos y científicas españoles están plenamente integrados en una comunidad internacional que se rige por criterios de máxima movilidad y apertura y estos criterios han de ser incorporados en el propio Sistema Español de Ciencia y Tecnología. En definitiva, el actual marco vigente no es el adecuado para que España pueda formar, retener y atraer talento científico, siendo ésta es una de las claves para que la Ciencia española mejore su competividad y pueda participar en igualdad de condiciones en la respuesta global a los grandes desafíos científicos y tecnológicos. Una respuesta que se canaliza principalmente mediante proyectos e infraestructuras con dimensión internacional.

 
 
  21/02/10 
 

Con esfuerzo y formación se puede salir adelante

El profesor Santiago Álvarez de Mon publica la obra 'Con ganas, ganas'.

Paz Alvarez - Madrid - 20/02/10 - Cinco Días

 

A Santiago Álvarez de Mon le gusta hablar desde el corazón, desde los sentimientos. Es de los que aplica el sentido común y juega con la sencillez en todos los terrenos en los que se mueve. Acaba de publicar un nuevo libro, Con ganas, ganas (Plataforma Editorial), una reflexión sobre la fusión que surge entre el trabajo y el esfuerzo. Según se advierte en la reseña del libro, el texto rastrea en las claves del éxito, tanto personal como profesional, pero no ofrece fórmulas simples, aunque apunta un ingrediente clave para conseguir el éxito: la pasión.

Para lograr tal cometido, el profesor del IESE, quien asegura que para él escribir es vaciarse entero -en esta ocasión aprovecha su condición de profesor visitante en Harvard durante el mes de julio-, propone una educación exigente y entusiasta, a la vez que solicita restaurar la cultura del esfuerzo y la disciplina. Precisamente, ahonda en este tema con la ayuda de Valentín Fuster, director del Centro Cardiovascular en el Hospital Monte Sinaí (Nueva York), quien le ratifica el déficit de exigencia y rigurosidad detectado. "Veo la juventud de España con preocupación. Es el resultado de una economía que ha avanzado muy deprisa, de una cultura muy consumista", le confía el doctor. Y aunque no se puede generalizar, tanto Fuster como Álvarez de Mon coinciden en que existe "una creciente pasividad, una especie de escepticismo". Porque, siguiendo el dictado de otra doctora, Carol Dweck, según relata en su libro Mindset, the New Psycology of Success, "el mejor regalo que le pueden hacer los padres a sus hijos es una educación que ame los retos, que se deje intrigar por los errores, que disfrute el esfuerzo, que persevere en el aprendizaje y que no les haga esclavos del reconocimiento".

Otro capítulo al que el docente le presta atención es a las posibilidades y al talento del ser humano, donde juega un papel importante la figura del maestro o mentor. Es en la figura del profesor donde recae una buena parte del futuro de un profesional. Por ejemplo, Paul McCartney no guarda buen recuerdo de su paso por el colegio, nadie percibió durante su etapa escolar su talento para la música. Con demasiada frecuencia, apunta Álvarez de Mon, la educación sólo sirve para ingresar en un club donde muchos miembros se limitan a acomodarse en los asientos previamente asignados a ellos. Por tanto, no se debe hablar de talento sin mencionar a aquellas personas que favorecen y permiten el proceso gradual de identificarlo, animarlo, facilitarlo y tensarlo al límite.

La inteligencia también juega un papel importante. Es el elemento natural de trabajo, como también lo es el compromiso, un valor en franca retirada, según el autor.

Perseverar es otro concepto que hay que tener a mano. Nada se consigue si no se pone empeño, siempre y cuando estén guiados por la inteligencia y la humildad. Todo ello confluye en el arte de vivir, en la aventura de ser persona. Y citando un ensayo de Miguel de Unamuno, Adentro, rememora los consejos a un joven discípulo apremiándole a ser él mismo, a indagarse y crecer desde la fuente pura de su verdadera identidad. "No te creas más ni menos ni igual que otro cualquiera, que no somos los hombres cantidades. Cada cual es único e insustituible; en serlo a conciencia pon tu principal empeño".

El único poder en el que cree Álvarez de Mon es en la persona, en su chispa, voluntad e ingenio. El libro defiende la responsabilidad del individuo que se ha de enfrentar a sus propios dilemas y elegir qué actitud tomar ante la vida.

 
  7/02/10   
 

Aznar y Zapatero

JAVIER GOICOECHEA ROSO - Tres Cantos, Madrid - 07/02/2010

 

Cuando la economía mundial iba bien, la española iba bien, con Aznar y con Zapatero, pero ahora que va mal, en España va peor. Lo que está fuera de toda duda es que esta crisis planetaria ha sido provocada por una política neocon que Aznar defiende aún hoy, después de la que ha caído. Si España está a la cola de la recuperación es culpa tanto del PSOE como del PP, pues cuando gobiernan o gobernaron no se ocuparon del valor más sólido que tiene una sociedad como es la educación. Somos los mas "burros" de los países desarrollados.

 

Tenemos unos políticos irresponsables que han fomentado el enriquecimiento fácil y rápido y la cultura del mínimo esfuerzo.

 

  7/02/10  
 

Van a por España

CLAUDI PÉREZ - Madrid - 07/02/2010

 

"La presión no va a ceder". Los ejecutivos de los fondos de alto riesgo suelen tener ideas tan devastadoras como potencialmente rentables (para ellos). En sus negocios huelen la sangre y atacan el flanco más débil.

 

"Los mercados ven esta semana negra como un primer capítulo: España no hizo los deberes, sigue sin hacerlos, ha perdido credibilidad, se percibe internacionalmente como un enorme riesgo potencial y por lo tanto va a seguir recibiendo ataques: ahora mismo es un blanco vulnerable", asegura desde Washington el economista Ángel Ubide en una visión pesimista y compartida -con matices- con una docena de expertos consultados.

 

No se trata solamente de una tragedia griega o española. La crisis que amenaza con extender las ruinas de la Acrópolis por la ribera del Mediterráneo es en realidad "fruto del recelo contra las economías del Sur de Europa, y en el fondo va contra la idea misma del euro", apunta Santiago Carbó, asesor del banco central de EE UU. Ese ataque producto de las dudas acerca de cómo la eurozona puede lidiar contra la ansiedad que provoca una crisis de dos velocidades, que reabre las viejas diferencias entre Norte y Sur, entre los países ricos que han hecho los deberes -reformas, finanzas públicas más o menos saneadas, paro bajo control- y los sospechosos habituales que afrontan un test decisivo en peor situación: Grecia, Portugal, Italia e Irlanda. Y claro, España, cada vez más cerca del ojo del huracán.

 

"El tiempo se acaba", dice Xavier Vives. No puede haber una actitud como la que está mostrando la oposición. Ni el Ejecutivo ni el PP parecen ser conscientes de la gravedad de la situación: el ajuste va a ser ya de por sí muy largo y difícil por los desequilibrios acumulados, pero la indefinición de la política económica lo complica todo aún más", remacha.

 

Credibilidad. Confianza. Liderazgo. Son palabras que los expertos reclaman al Ejecutivo una y otra vez. Porque lo de los mercados, siempre insaciables, parece un caso perdido. "Algunos se empeñan en decir que el riesgo es España: al final los inversores toman nota y se ensañan sin reparar en matices", dice el ex secretario de Estado Alfredo Pastor. "Alguien va a ganar mucho dinero con esto, que es, una vez más, un acto de increíble irresponsabilidad colectiva de los mercados", concluye Charles Wyplosz, del Graduate Institute.

 
  31/01/10        
 

España cotiza a la baja en Davos

CLAUDI PÉREZ - Davos - 31/01/2010

 
El problema es que Davos desconfía. "España tiene un serio problema de credibilidad ... La credibilidad no se gana en un día con un golpe de mano", apunta Moisés Naim.
 
"Sobra marketing, faltan hechos, sería mejor decir de una vez que España no tiene un dolor de cabeza, sino un cáncer. La única forma de intentar curarse es dar con el diagnóstico", añade con un pesimismo feroz el profesor de Columbia Xavier Sala-i-Martín.
 
  9/10/09
 
EL ESTADO DE LA CUESTION
 
Los españoles que somos a veces demasiado soberbios en abstracto, cuando afirmamos que nuestro país es el mejor de todos, pecamos de modestos en concreto, y muchas veces no nos enteramos de lo que tenemos o lo olvidamos
 
NORMALIZACION
 

El otro aspecto inquietante era el resurgimiento de la vieja tentación española de los "reinos de taifas", del particularismo y la insolidaridad, que se aliaba ahora a un narcisismo algo cómico. El rebrote de "provincianismo" según la vieja definición de Ortega ("provinciano es el que cree que su provincia es el mundo y su pueblo una galaxia")

 
REITERACION Y REFLEXION
 

Y esto me ha hecho ver con claridad la complejidad humana, las profundas diferencias, por debajo de una superficie de aparición homogénea, sumamente engañosa. ..., y esto me ha conducido a la inquietante convicción de que el hombre actual, lleno de informaciones y noticias sobre el conjunto del mundo cuya verdadera realidad se le escapa, vive en estado de error, mucho más peligroso que el habitual de la humanidad en otras épocas, que era de simple ignorancia.

Si no se parte de la convicción de que no se entiende, y no se hace, partiendo de ella, un esfuerzo de pensamiento, la consecuencia inevitable es la desorientación sobre un mundo que hoy actúa, querámoslo o no, sobre todos nosotros, con el cual tenemos que habérnoslas.

 
Fuente: Julián Marías. Una vida presente. Memorias
 
28/06/09  
 
EL HOMBRE-MASA Y LAS MINORIAS EXCELENTES
 

La rebelión de las masas (publicado por primera vez en 1930 en Revista de Occidente) es el libro más importante y conocido de José Ortega y Gasset. En el libro se analizan diversos fenómenos sociales como el advenimiento de las masas al pleno poderío social, el "lleno", las aglomeraciones de gente y a partir de estos hechos, analiza y describe el concepto de lo que llama hombre-masa.

El hombre-masa es producto de una época que se caracteriza por la estabilidad política, la seguridad económica, el confort y el orden público. El mundo que rodea al hombre no le mueve a limitarse en ningún sentido sino que alimenta sus apetitos, que en principio pueden crecer de forma indefinida.

Estructura psicológica

Según Ortega, los elementos principales de la estructura psicológica del hombre-masa serían los siguientes:

  1. Una impresión nativa y radical de que la vida es fácil, sin limitaciones trágicas. Por tanto cada individuo medio encuentra en sí una sensación de dominio y triunfo que,

  2. Le invita a afirmarse a sí mismo tal cual es, a dar por bueno y completo su haber moral e intelectual, lo que le lleva a cerrarse, a no escuchar y por tanto

  3. Intervendrá en todo imponiendo su vulgar opinión sin contemplaciones, según un régimen de “acción directa”.

Características

La característica principal del hombre-masa consiste en que sintiéndose vulgar, proclama el derecho a la vulgaridad y se niega a reconocer instancias superiores a él.

Delante de una sola persona podemos saber si es masa o no. Masa es todo aquel que no se valora a sí mismo- en bien o en mal- por razones especiales, sino que se siente “como todo el mundo”, y, sin embargo, no se angustia, se siente a salvo al saberse idéntico a los demás.

Por otra parte, cuando Ortega habla de minorías, se refiere a aquel que se exige más que los demás, aunque no logre cumplir en su persona esas exigencias superiores. Por tanto, la división de la sociedad en masas y minorías excelentes no es una división en clases sociales, sino en clases de hombres.

El hombre integrante de la masa se cree que con lo que sabe ya tiene más que suficiente y no tiene la más mínima curiosidad por saber más. El hombre-masa es el hombre cuya vida carece de proyectos y va a la deriva. Por eso no construye nada, aunque sus posibilidades, sus poderes, sean enormes. Según Ortega:

La vida humana, por su naturaleza propia, tiene que estar puesta a algo, a una empresa gloriosa o humilde, a un destino ilustre o trivial.

El hombre-masa tiene varios rasgos: libre expansión de sus deseos vitales y una radical ingratitud hacia cuanto ha hecho posible la facilidad de su existencia. Es decir, sólo le preocupa su bienestar y al mismo tiempo es insolidario con las causas de ese bienestar. Uno y otro rasgo componen la psicología del niño mimado. El hombre-masa es el niño mimado de la historia.

El hombre-masa es incapaz de otro esfuerzo que el estrictamente impuesto como reacción a una necesidad externa. El centro del régimen vital del hombre-masa consiste en la aspiración a vivir sin supeditarse a moral alguna.

 
28/06/09  
 
LA UNIVERSIDAD, REALIDAD PROBLEMATICA
Julian Marías
 

Como, por desdicha, no sobra, el resultado en buena parte la Universidad es puramente irreal, aun en los países de más tradición y densidad intelectuales. Imagínese lo que ocurre en los pequeños países o en los países jóvenes ... Hay un mimetismo -en política, en economía, en la vida del pensamiento- que los lleva a reproducir automáticamente las estructuras que se consideran "nacionales", en lugar de preguntarse perentorimente cuál es su realidad y hasta donde son posibles. Creo hacer mejor obra a esos países con esta advertencia que con el halago en hueco que se suele verter sobre ellos, a bien poca costa. ... y a nada temo más que a eso que en español llamamos "hacer que hacemos".

Creo que si la Universidad quiere conservar su misión a la vez creadora y rectora, ha de ser implacable consigo misma, ha de estar dispuesta a todas las renuncias, a todos los sacrificios.

 
26/09/08
 
Lección inaugural. Curso 2008-2009
"Aportaciones de la electrónica a la fiabilidad de la energía eléctrica"
Profesor Carlos Martínez-Peñalver Freire
 
La diferencia  entre la tecnología y el desarrollo científico anterior nos lo clarifica Bertrand Russel en 1931, en su libro "The science outlook" dice: "Un electricista práctico tiene que desarrollar un nuevo tipo de sentido común, del que está del todo desprovisto un hombre ignorante de la electricidad. Este tipo de sentido común consiste solamente en el conocimiento descubierto por medio de la ciencia. Un hombre cuyos días hayan transcurrido en una existencia rural sencilla conoce lo que un toro salvaje es capaz de hacer; pero, por muy viejo y sagaz que sea, no sabrá lo que es capaz de hacer una corriente eléctrica".

 

La tecnología se caracteriza, pues, por la utilización de métodos sistemáticos desarrollados a partir del conocimiento científico. La aplicación de la tecnología se caracteriza por utilizar principalmente el ingenio de una manera más pragmática y ágil que el método científico, puesto que una actividad de ingeniería, por lo general, está limitada a un tiempo y a recursos. Se desarrollan, con juicio, formas económicas de utilizar los materiales y las fuerzas de la naturalez ... tal y como lo conciba la sociedad de la época.

 
 
 
24/08/08
 

Entrevista: Roland Berger Presidente de Roland Berger Consultants

"España tiene problemas estructurales"

 

© Diario EL PAÍS S.L.

CARMEN SÁNCHEZ-SILVA 24/08/2008

 
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P. ¿Por qué la situación española es más complicada y qué medidas se pueden tomar para corregirla?

R. Porque la economía española depende demasiado del sector inmobiliario y el declive de éste es mucho más pronunciado que en otros países. La construcción representa un 18% del PIB, mientras que en Alemania o Francia apenas supone el 4% o 5% y en Estados Unidos el 6%. ... España está en una situación difícil porque tiene problemas estructurales. ...

P. ¿Y qué se puede hacer?

Además, el Gobierno debe invertir para crear innovación y también infraestructuras.  ... . Y, en tercer lugar, se debe invertir más en educación, en el desarrollo de talento.

P. Es pesimista...

R. Pesimista no, realista. La España corporativa lo ha hecho muy bien y está en una buena situación porque tiene empresas muy potentes, como Telefónica, Santander, BBVA, Repsol, Ferrovial, ACS, Acciona, Inditex, Mango, Iberdrola... con una importante presencia internacional y excelentemente gestionadas, que pueden sobrevivir a la crisis sin problemas.  ... . Ha habido un largo periodo de tiempo de fiesta tropolunga; ha durado demasiado ... . España es capaz de superar la crisis, pero antes tiene que abandonar su complejo de inferioridad. ...

P. ¿Puede salir Europa reforzada de la crisis? ¿Cómo?

R. Sí si sus gobiernos invierten más en educación, reducen la burocracia y trabajan en aumentar la eficiencia, reduciendo los costes laborales para ser competitivos. Además, hace falta que Europa contribuya al desarrollo de los países emergentes que necesitan productos, innovación y estrategias, en lo que Europa es especialista. Así saldrá favorecida de la crisis, puesto que los países emergentes también tendrán un aumento de costes laborales con su crecimiento. Las empresas y los gobiernos deberían favorecer sectores como el de la biotecnología, el de sistemas de información y conocimiento, nuevas tecnologías..., actividades en las que Europa es puntera, para diferenciarse así de los países emergentes.

 
16/03/09
 

Visita de Estudios a EFACEC Energía y WEGeuro Motores el 16 de marzo 2009

 

 

 
30/06/08
 
Enunciado del problema de la Convocatoria de Junio 2008 :
 

<<Problema examen junio 08>>

 
29/05/08
 
Proyecto II de investigación con EFACEC Energía sobre transformadores de potencia :
 

<<Proyecto III  UVIGO-EFACEC>>

 
7/03/08
 
 

Visita de Estudios a EFACEC Energía y WEGeuro Motores el 7 de mazo 2008

 

31/07/07
 
Proyecto II de investigación con EFACEC Energía sobre transformadores de potencia :
 

<<Proyecto II  UVIGO-EFACEC>>

 
5/03/07
 

El 5 de marzo se realizó la Visita de Estudios a las fábricas de máquinas Eléctricas:

 

EFACEC Energía             WEGeuro Motores

 

 
 
19/05/06 Examen parcial 25 MAYO 06 resuelto
 
Respuestas de las cuestiones del examen parcial 25 mayo 2006: <<RespParcial4DME06.pdf>>
 
19/05/06 CUESTIONES Y RESPUESTAS
 
A continuación se puede acceder a dudas planteadas por los alunmos y sus respuestas:
 

<<Dudas-Respuestas4DME_19.05.06.pdf>>

 
17/05/06
 
Proyecto de investigación con EFACEC Energía sobre transformadores de potencia acorazados:
 

<<Proyecto UVIGO-EFACEC>>

 
3/05/06
 
Información adicional: <<AdicionalEjemplo_IV.Pdf>>
 
20/02/06
 
El 13 de marzo de 2006 se realizará la Visita de Estudios a las fábricas de máquinas Eléctricas:
 

      EFACEC Energía             WEGeuro Motores

 

 
 
2/05/05
 
http://kienle-spiess.de/
A group of companies made up of world leaders in the manufacture of electrical steel and leading European producers of electrical steel laminations for motors and generators. Together they offer customers a unique range of complete solutions from steel to diecast rotors, from tool making to finished components.
 
25/02/05
 
Visita de estudios a fábricas de máquinas eléctricas el viernes 4 de marzo de 2005 en Oporto:

                         EFACEC Energía             Weg Motores

 
 
 
 
 
 
Prof. Dr. Eng. Xose M. López-Fernández